核心理念：精力管理 > 时间管理
做50个平台，最大的挑战不是技术，是精力分配。
我的原则是：每天有效工作6小时，但保证这6小时是高产出。
我的日常时间表
上午：深度工作（9:00 - 12:00）
09:00 - 09:30 查看监控面板，处理告警
09:30 - 10:30 深度开发（当前迭代的核心功能）
10:30 - 10:45 休息
10:45 - 12:00 深度开发继续 / 代码审查
上午是精力最好的时段，只做需要深度思考的事情：
- 写新功能的代码
- 解决复杂技术问题
- 架构设计
不做的事情： 回消息、看邮件、开会。
下午：运营 + 协作（14:00 - 17:00）
14:00 - 14:30 回复用户反馈、处理工单
14:30 - 15:30 数据分析 + 运营决策
15:30 - 15:45 休息
15:45 - 17:00 轻量开发 / Bug修复 / 文档
下午精力有所下降，做一些不需要高度集中注意力的事情：
- 处理用户反馈
- 分析数据
- 修Bug
- 写文档
- 简单的UI调整
晚上：学习 + 规划（20:00 - 21:00）
20:00 - 20:30 行业资讯学习
20:30 - 21:00 明日规划
周节奏
| 星期 | 重点 | 说明 |
|---|---|---|
| 周一 | 开发 | 推进当前迭代 |
| 周二 | 开发 | 推进当前迭代 |
| 周三 | 运营 | 数据分析、用户访谈 |
| 周四 | 开发 | 推进当前迭代 |
| 周五 | 发布 | 部署上线、写发布说明 |
| 周六 | 学习 | 技术、行业、竞品 |
| 周日 | 休息 | 完全不看代码 |
如何管理50个平台？
轮转制
50个平台不可能同时迭代。我的做法是：
每周专注 1-2 个平台的功能迭代
其他平台只做维护（监控告警、紧急Bug）
月度轮转一次，确保每个平台每2个月有一次功能更新
自动化一切
| 自动化项 | 工具 | 频率 |
|---|---|---|
| 部署 | CI/CD | 每次提交 |
| 监控 | Prometheus | 实时 |
| 告警 | 钉钉机器人 | 实时 |
| 数据报告 | 定时任务 | 每天 |
| 备份 | crontab | 每天 |
| SSL续期 | Certbot | 自动 |
| 日志清理 | crontab | 每周 |
能用脚本解决的事情，绝不手动做。
工单系统
自己做了一个简单的工单系统：
- 用户在各平台提交反馈
- 工单统一汇聚到一个看板
- 按紧急程度排序
- 我每天下午集中处理
效率工具
开发工具
- 编辑器：VS Code + Copilot
- 终端：Windows Terminal + zsh
- Git：Sourcetree 可视化
- API调试：Bruno
运营工具
- 数据分析：自建看板（Grafana）
- 用户反馈：自建工单系统
- 内容管理：自建CMS
- 社交媒体：Buffer 定时发布
生活工具
- 日历：Google Calendar
- 笔记：Obsidian
- 习惯追踪：自建小程序
- 番茄钟：Forest App
我踩过的坑
1. 过度工程化
早期我花了很多时间搭基础设施，结果3个月一个平台都没上线。
教训：先上线MVP，再优化基础设施。
2. 试图同时推进多个平台
有段时间我同时开3个平台的开发，结果每个都做不好。
教训：串行优于并行，专注一个平台到上线。
3. 忽视运营
以为代码写完就万事大吉了，结果平台没人用。
教训：开发和运营时间比应该是 6:4，不是 9:1。
4. 不休息
有段时间我每天工作12小时，持续了一个月，结果效率暴跌，还进了医院。
教训：可持续比爆发更重要。休息是工作的一部分。
写在最后
一个人做50个平台，不是比谁更拼命，是比谁更可持续。
每天6小时高效工作，比每天12小时低效工作产出更高。
跑得久，比跑得快重要。